これでいいのかベンチャーキャピタル

新規事業を創出することはどこの企業でも永遠の課題だと言えます

どんなに成長している企業であっても立ち止まることはすなわち

他の競合企業との比較において「後退」していることに他なりません

同じことをやっていて20年間もつ企業はまずないでしょう

ベンチャーでも上場後１０年もつ企業は１割以下だと言われています

最近は時価総額が５０億円を下回るような企業が増えてきましたが

果たして上場している意味があるのか疑問です

上場すると却って資金調達が難しくなってきているベンチャーもあるくらいで

ベンチャーキャピタルと証券会社の責任は上場までだとすると

かなりの悲劇だといえます

ただ決して上場すべきではないということではなく、本来上場して

伸びていく企業でもないのに無理やり上場させてしまうことが原因でしょう

ＶＣの中には創業社長に○年以内に上場できない場合には株を買い戻せ

というような契約を平気でいれている会社もあります

そして上場後大量に売却するＶＣも多くあります

もちろん彼らの目的はそこまでなので当然といえば当然です

そう考えると企業サイドとしてはＶＣに対してはよくよく資本戦略を考えてから対応

すべきではないでしょうか

私が作ったＶＣはコーポレートＶＣだったので基本的には出資分だけを

売却によって回収して投資資金をスクエアにする方針でした

幸い4年間で１０社以上上場したので含み益を入れると１００億円は優に

超えることができましたがあくまでアライアンスの一環として

その企業とＷＩＮＷＩＮになることを目標としていました

もちろんアライアンスの目的が達成され双方の了解が取れた場合には

半分まで　あるいはそれ以上売却という方針でした

ＶＣが上場するとＶＣの株主とＬＰとのコンフリクトが問題になりますが

実はベンチャー企業にとって最も影響を与えている可能性があります

なんでも早く無理やり上場させて売り払うだけのＶＣなど存在価値が

あるのか多いに疑問です

やはり日本の経済を元気にするのはベンチャーに間違いないと思いますが

最近はＭ＆Ａすら減損会計やのれん償却による赤字転落に対する異常な

までの警戒感から本来なされるべき業界再編が起こりにくくなってきている

感じがします

会計士も村上ファンドやライブドア事件依頼以上にコンサバになっているので

なんでもかんでも損を計上させる雰囲気が出てしまったいることは

企業の成長　更には日本の国力すら弱めていく懸念があるのではないでしょうか

米国型のエンジェルを中心としたＶＣがじっくりとしかし厳しくハンズオンで

成長させていく方法を日本でも取れないのかと最近強く強く思うのです

おサイフケータイも新規事業それも社運を賭けての事業でした

幸い殆どのコンビニや大手小売がこれに対応していただけたことは

本当に嬉しく思いますが要はこれから本当に人々のライフスタイルに

変化をもたらし支持を得られるかだと思います

ドコモがクレジットになぜ参入したか？？

最近色んな本がこれについて適当でいい加減な取材に基づいて書いていますが

本当のところは①リーダライターの普及　②市場の牽引　③新規事業としての収益の

確保の３つであり　それまでのドコモの提携カードとはなんら関係はありません

すでに講演会では何十回もお話していますが岩田何がしさんがドコモが銀行を追い抜くとかいう本で書いているような理由は全くの誤りです

このような取材本が誤解を招くことに強い憤りを覚えますね